九州ku酷游(中国)有限公司官网◈ღ◈ღ！绿建筑◈ღ◈ღ，全屋定制◈ღ◈ღ，九州酷游官网◈ღ◈ღ。ku酷游平台官方入口◈ღ◈ღ，没有成本优势就没有发展胜势◈ღ◈ღ。中国石化2025年中工作会议明确提出“把降本减费作为刚性约束”◈ღ◈ღ，要求各层级树立“过紧日子◈ღ◈ღ、苦日子”思想◈ღ◈ღ，锻造低成本核心竞争力◈ღ◈ღ。中国石化油品销售企业积极应对市场压力◈ღ◈ღ，共同挖掘成本管控“向前延伸酷游官网◈ღ◈ღ、向深挖掘”的破题之道◈ღ◈ღ，向管理要效益◈ღ◈ღ、向创新要空间◈ღ◈ღ、向全员要动能◈ღ◈ღ，在技术创新◈ღ◈ღ、流程优化与资源整合等方面深挖全链条成本潜力◈ღ◈ღ，以系统性思维推进降本增效◈ღ◈ღ，助力企业高质量发展◈ღ◈ღ。

　　销售华南积极发挥价值传导中枢作用◈ღ◈ღ，以仓储设施共享共用为纽带两个男孩子的车图◈ღ◈ღ，统筹炼厂◈ღ◈ღ、码头◈ღ◈ღ、铁路及省际储运资源◈ღ◈ღ，畅通多站点◈ღ◈ღ、多品种◈ღ◈ღ、多运输方式的物流网络◈ღ◈ღ，实现区域一体化优化降本◈ღ◈ღ。1~7月◈ღ◈ღ，实现协同物流节费超亿元◈ღ◈ღ，辖区内省市全口径资源供应吨油成本同比降幅超10%◈ღ◈ღ，为集团公司打造低成本竞争力提供了生动的实践样本◈ღ◈ღ。

　　打破交接壁垒◈ღ◈ღ，实现储罐共享共用◈ღ◈ღ。“沿海资源递推输送西南区域通道窄◈ღ◈ღ、周期长◈ღ◈ღ、成本高◈ღ◈ღ，一直是调运难题◈ღ◈ღ。”销售华南调运岗员工陆翔表示◈ღ◈ღ，“传统模式下◈ღ◈ღ，产销双方需在出厂端‘划清界面’◈ღ◈ღ，通过相邻库区中转交接◈ღ◈ღ，流程烦琐且成本较高◈ღ◈ღ。”对此◈ღ◈ღ，销售华南因地制宜◈ღ◈ღ，协同中科炼化◈ღ◈ღ、北海炼化打破交接壁垒◈ღ◈ღ，实现储罐资源共享共用◈ღ◈ღ。资源出厂后可直接统筹发运◈ღ◈ღ，减少中间交接环节◈ღ◈ღ，显著提升了设施利用效率◈ღ◈ღ，降低了投资与管理成本◈ღ◈ღ。这一创新如同打通“任督二脉”◈ღ◈ღ，既提高了物流效能◈ღ◈ღ，又增强了供应链韧性◈ღ◈ღ。

　　盘活闲置运力◈ღ◈ღ，构建灵活调度体系◈ღ◈ღ。在茂名石化水东港码头◈ღ◈ღ，销售华南与炼厂联合成立调运协同小组◈ღ◈ღ，每月对接上岸计划◈ღ◈ღ，充分挖掘码头富余能力◈ღ◈ღ，将“肥水留在自家田”◈ღ◈ღ，有效减少了对外部设施的依赖和相关运杂费支出◈ღ◈ღ。为突破铁路发运瓶颈◈ღ◈ღ，销售华南联合炼厂打出“组合拳”◈ღ◈ღ，结合炼厂资源特点和自有码头优势◈ღ◈ღ，优先组织中科炼化◈ღ◈ღ、北海炼化打通95号汽油◈ღ◈ღ、92号乙醇组分汽油的铁路发运◈ღ◈ღ，进一步完善华南区域铁路运输体系◈ღ◈ღ。通过统筹多站点◈ღ◈ღ、多品种灵活发运◈ღ◈ღ，华南区域铁路日均发运效率大幅提升◈ღ◈ღ，为低库存运行和物流优化提供了有力支撑◈ღ◈ღ。

　　拓展联运网络◈ღ◈ღ，释放政策红利◈ღ◈ღ。销售华南积极抢抓国家管网和铁路部门增量优惠政策机遇◈ღ◈ღ，加快推进省际联运扩容◈ღ◈ღ，新增7个联运基地◈ღ◈ღ。同时◈ღ◈ღ，该公司依托南宁油库枢纽区位优势◈ღ◈ღ，推动水铁◈ღ◈ღ、管铁联运规模持续扩大◈ღ◈ღ，7月◈ღ◈ღ，南宁油库跨省联运量再创新高◈ღ◈ღ，有效带动区域物流网络整体降本增效◈ღ◈ღ。

　　每当黄昏◈ღ◈ღ，江苏南京石油中和路加能站充电场便迎来客流高峰◈ღ◈ღ。网约车司机陈先生熟练地接入充电桩◈ღ◈ღ：“这个时段充电便宜不少酷游官网◈ღ◈ღ，一个月能省近百元◈ღ◈ღ！”这份实惠源自南京石油智能微电网技术的“削峰填谷”实践——利用低价谷电充电◈ღ◈ღ、高峰时段释放储能◈ღ◈ღ，既降低运营成本◈ღ◈ღ，又惠及终端用户◈ღ◈ღ，实现双赢◈ღ◈ღ。

　　今年以来◈ღ◈ღ，南京石油紧扣降本增效核心目标酷游官网◈ღ◈ღ，全面推进加能站光伏项目建设◈ღ◈ღ，打造光伏发电◈ღ◈ღ、储能调节◈ღ◈ღ、智能调度等智慧能源管理新模式◈ღ◈ღ，既满足了充电业务带来的用电增量需求◈ღ◈ღ，又显著降低了对高价电网电力的依赖◈ღ◈ღ。1~7月◈ღ◈ღ，南京石油所属库站累计发电78万千瓦时◈ღ◈ღ，节约用电成本超50万元◈ღ◈ღ，所发电量全面覆盖加能站运营及油库生活用电◈ღ◈ღ，实现绿色能源“自用+创收”双收益◈ღ◈ღ。

　　在战略布局上◈ღ◈ღ，南京石油加速推进智能微电网项目建设◈ღ◈ღ，覆盖市区◈ღ◈ღ、县区及重点站外站点◈ღ◈ღ，在现有电网◈ღ◈ღ、光伏和充电设施基础上◈ღ◈ღ，增设智慧储能系统◈ღ◈ღ：低谷时段储入低价电◈ღ◈ღ，高峰时段释放供电◈ღ◈ღ，有效实现“削峰填谷”◈ღ◈ღ，摊薄度电成本◈ღ◈ღ。1~7月◈ღ◈ღ，中和路加能站充电服务成本同比下降17%◈ღ◈ღ，运营效益显著提升◈ღ◈ღ。

　　在源头管控上◈ღ◈ღ，今年初◈ღ◈ღ，南京石油通过深入调研用电负荷◈ღ◈ღ、精准测算需求◈ღ◈ღ，并经多轮比选与谈判◈ღ◈ღ，成功推动自营充电站点参与市场化代理购电◈ღ◈ღ。该项举措平均每月降低购电成本约3万元◈ღ◈ღ，进一步夯实了成本管控基础◈ღ◈ღ。

　　下一步◈ღ◈ღ，南京石油将持续深化“源网荷储”一体化布局◈ღ◈ღ，加快推进5个微电网示范站点及玉带油库二期光伏项目建设◈ღ◈ღ，在办公大楼加装光伏面板◈ღ◈ღ，降低行政用电支出◈ღ◈ღ，全力保障实现全年挖潜增效目标◈ღ◈ღ。

　　广东湛江石油以“绣花功夫”深耕节能降费领域◈ღ◈ღ，通过构建全链条管控体系调动全员参与积极性◈ღ◈ღ，将节能降耗融入日常运营的每一个细节◈ღ◈ღ，精准算好降本“精细账”◈ღ◈ღ。1~7月◈ღ◈ღ，该公司全口径水电费同比降低8.9%◈ღ◈ღ。

　　加能站作为24小时运营的窗口单位◈ღ◈ღ，加油机照明◈ღ◈ღ、油罐区安防系统◈ღ◈ღ、便利店冷链设备等均为能耗“大户”◈ღ◈ღ。为精准识别浪费点◈ღ◈ღ，湛江石油组建由“站经理+主管+安全员”构成的巡检专班◈ღ◈ღ，每日开展“显微镜式”排查◈ღ◈ღ：非作业时段关闭加油机侧灯◈ღ◈ღ、便利店冷柜统一设定温控标准◈ღ◈ღ、收银台备用插座及时断电◈ღ◈ღ、洗手间水龙头确保拧紧……通过轮值检查与闭环管理◈ღ◈ღ，“长明灯”“空转扇”“滴漏水”等基本消除◈ღ◈ღ，节能理念真正落地生根◈ღ◈ღ。

　　湛江石油将节能管理细化为“一站一策”方案◈ღ◈ღ，将加油机单枪耗电量◈ღ◈ღ、便利店日均用电量等12项关键指标纳入绩效考核体系◈ღ◈ღ，实现节能成效可量化◈ღ◈ღ、可评价◈ღ◈ღ、可激励◈ღ◈ღ。各站点因地制宜探索节能新模式◈ღ◈ღ：金埠加能站设立“节能小贴士”看板◈ღ◈ღ，实时公示能耗数据◈ღ◈ღ，营造“比学赶超”氛围◈ღ◈ღ；坡头加能站总结出“潮汐用电法”——加油高峰期前半小时开启全部照明◈ღ◈ღ，低谷期仅保留安全照明◈ღ◈ღ，实现用电与作业节奏精准匹配◈ღ◈ღ。1~7月◈ღ◈ღ，湛江石油128座加能站累计节约水电费用32.4万元两个男孩子的车图◈ღ◈ღ。在油价波动频繁◈ღ◈ღ、经营压力加大的背景下◈ღ◈ღ，这笔“省出来的利润”有效提升了站点的运营韧性与市场竞争力◈ღ◈ღ。

　　下一步◈ღ◈ღ，湛江石油将在推广智慧能耗监测系统◈ღ◈ღ、激励员工节能创新等方面持续发力◈ღ◈ღ，推动节能降本经验迭代升级◈ღ◈ღ，为绿色低碳高质量发展注入持久动能◈ღ◈ღ。

　　为贯彻落实集团公司党组关于“把降本减费作为刚性约束”部署要求◈ღ◈ღ，江西南昌石油将物流配送作为提质增效的关键抓手◈ღ◈ღ，聚焦资源调配◈ღ◈ღ、运输优化和损耗控制三大环节推进精细化管理◈ღ◈ღ。1~7月◈ღ◈ღ，南昌石油吨油物流费用同比下降6.3%◈ღ◈ღ，降本成效排名江西石油前列◈ღ◈ღ。

　　打破属地壁垒◈ღ◈ღ，提升资源统筹能力◈ღ◈ღ。南昌石油坚持“计划靠前◈ღ◈ღ、调度靠前◈ღ◈ღ、配送靠前”原则◈ღ◈ღ，强化资源动态调控◈ღ◈ღ。优先保障重点站◈ღ◈ღ、干线站资源供应◈ღ◈ღ，维持低库存高效运营◈ღ◈ღ；打破区域限制◈ღ◈ღ，灵活调用周边地市油库资源◈ღ◈ღ，实现跨区域协同保供◈ღ◈ღ；建立资源缺口预警机制◈ღ◈ღ，精准制订每日出库计划◈ღ◈ღ，提前响应市场变化◈ღ◈ღ。

　　优化路线◈ღ◈ღ，压降运输成本◈ღ◈ღ。南昌石油坚持“每公里都算账”◈ღ◈ღ，对辖区92座加能站的423条配送路线开展“拉网式”复核◈ღ◈ღ，综合站点位置◈ღ◈ღ、油库布局及交通条件◈ღ◈ღ，重新评估并优化70条运输路线公里◈ღ◈ღ。运距缩短不仅直接降低运输成本◈ღ◈ღ，而且提升了油品周转效率和配送响应速度酷游官网◈ღ◈ღ，助力终端零售服务品质升级◈ღ◈ღ，实现降本与增效的良性循环◈ღ◈ღ。

　　严控全链损耗◈ღ◈ღ，堵住隐形漏洞◈ღ◈ღ。针对物流环节中的“跑冒滴漏”◈ღ◈ღ，南昌石油对装车◈ღ◈ღ、运输◈ღ◈ღ、卸油等关键环节开展系统治理◈ღ◈ღ，由安数◈ღ◈ღ、零售等专业部门联合制定标准化操作规范◈ღ◈ღ，应用GPS定位◈ღ◈ღ、智能电子锁◈ღ◈ღ、液位监测仪等数字化手段实现运输过程实时监控◈ღ◈ღ、卸油数据在线核验◈ღ◈ღ，严格管控承运商及驾驶员行为◈ღ◈ღ，非正常损耗显著下降◈ღ◈ღ，配送过程更加安全◈ღ◈ღ、透明◈ღ◈ღ、可控◈ღ◈ღ。

　　下一步◈ღ◈ღ，南昌石油将持续推进物流管理数字化◈ღ◈ღ、制度化和精细化建设◈ღ◈ღ，向流程优化◈ღ◈ღ、价值链延伸要效益◈ღ◈ღ，努力打造可复制◈ღ◈ღ、可推广的低成本运营标杆◈ღ◈ღ。

　　“手机碰一下◈ღ◈ღ，马上就付款成功了◈ღ◈ღ，还有立减活动◈ღ◈ღ，方便又实惠◈ღ◈ღ。”近日◈ღ◈ღ，客户姜先生在安徽六安石油加能南站体验支付宝“碰一碰”优惠活动后称赞道◈ღ◈ღ。这一便捷支付场景◈ღ◈ღ，正是六安石油通过物联网技术推动服务升级与降本增效的具体实践◈ღ◈ღ。

　　今年以来◈ღ◈ღ，六安石油以降本增效为核心◈ღ◈ღ，利用物联网技术深度赋能能源服务场景◈ღ◈ღ，在便捷支付◈ღ◈ღ、交易透明和票据管理三大领域实现创新升级◈ღ◈ღ，构建“技术驱动+流程优化+数据贯通”智慧服务体系◈ღ◈ღ，为能源零售行业的数字化转型提供了新范例◈ღ◈ღ。

　　技术革新提高支付效率◈ღ◈ღ。六安石油陆续在全市121座加能站部署物联网双模通信技术◈ღ◈ღ，推出“无感支付+数字运营”新型服务生态◈ღ◈ღ，在安徽省率先落地“支付宝碰一碰”功能◈ღ◈ღ，将传统扫码支付简化为“触碰◈ღ◈ღ、确认”两步操作◈ღ◈ღ，可同步完成支付结算◈ღ◈ღ、会员拉新及精准营销◈ღ◈ღ。自“支付宝碰一碰”业务上线以来◈ღ◈ღ，六安石油已节约设备采购成本25万元◈ღ◈ღ，日常维护成本降低了75%◈ღ◈ღ。

　　智能助手提升交易透明度◈ღ◈ღ。六安石油结合物联网技术与支付流程◈ღ◈ღ，引入蓝牙音箱◈ღ◈ღ，创建“闪付+语音播报”双重验证机制◈ღ◈ღ。客户完成闪付操作后◈ღ◈ღ，音箱即时播报交易金额及支付状态◈ღ◈ღ，确保“客户◈ღ◈ღ、系统◈ღ◈ღ、员工”三方信息同步◈ღ◈ღ，大幅提升了工作效率◈ღ◈ღ。

　　自助服务优化开票流程◈ღ◈ღ。针对企业客户的财务管理需求◈ღ◈ღ，六安石油全面推广数电发票◈ღ◈ღ，并在微信公众号中增设“自助云打印”功能◈ღ◈ღ，配置物联发票打印机◈ღ◈ღ，不仅实现发票打印电子化◈ღ◈ღ，减少纸质凭证的消耗◈ღ◈ღ，还能精准适配多样化的报销需求◈ღ◈ღ，优化客户的票据使用体验◈ღ◈ღ。

　　问◈ღ◈ღ：降本减费需避免“降质”风险◈ღ◈ღ。如何确保降本减费与保障市场供应◈ღ◈ღ、提升服务品质两个男孩子的车图◈ღ◈ღ、推动转型发展等目标协同推进？

　　吴劲松◈ღ◈ღ：降本减费并非简单地削减预算◈ღ◈ღ、压缩开支两个男孩子的车图◈ღ◈ღ，而是要在确保服务质量与市场份额的前提下◈ღ◈ღ，通过精细化管控◈ღ◈ღ，贯穿生产◈ღ◈ღ、投资和运营全过程◈ღ◈ღ，降低消耗◈ღ◈ღ、提升效率◈ღ◈ღ，实现省钱与提质◈ღ◈ღ、拓市◈ღ◈ღ、转型的统筹推进◈ღ◈ღ。

　　一是协同“保经营”与“强管理”◈ღ◈ღ。在保障服务质量不降级的基础上◈ღ◈ღ，精准压减管理成本◈ღ◈ღ，将释放的空间用于支持核心经营◈ღ◈ღ。如通过强化采销联动◈ღ◈ღ、加速库存周转◈ღ◈ღ、提升授信等支撑经营效率◈ღ◈ღ。

　　二是善用第三方营销资源◈ღ◈ღ。积极引入银行◈ღ◈ღ、保险等外部资源◈ღ◈ღ，减少自有资金投入◈ღ◈ღ，在控制成本的同时提升客户营销体验◈ღ◈ღ，实现资源互补“1+12”目标◈ღ◈ღ。

　　三是兼顾“使用价值”与“情绪价值”◈ღ◈ღ。发挥集团全产业链优势◈ღ◈ღ，打好“油+非油”营销组合拳两个男孩子的车图◈ღ◈ღ，重点提升产品与服务的性价比两个男孩子的车图◈ღ◈ღ，以提升客户“情绪价值”替代单纯的价格让利◈ღ◈ღ。

　　四是推进轻资产转型◈ღ◈ღ。坚持低成本甚至超低成本发展策略◈ღ◈ღ，通过政企合作◈ღ◈ღ、免租金等“轻资产”模式拓展服务网络◈ღ◈ღ，延伸触达范围◈ღ◈ღ，打造“车生态◈ღ◈ღ、家生活”综合服务场景◈ღ◈ღ。

　　李新强◈ღ◈ღ：海南石油坚持运用“目标导向+过程管控”策略◈ღ◈ღ，力求在降本增效与提升发展质量之间实现动态平衡◈ღ◈ღ。

　　在资源调配方面◈ღ◈ღ，持续优化油品配送路径◈ღ◈ღ，科学缩短运输距离◈ღ◈ღ，在有效降低运费的同时◈ღ◈ღ，确保油品及时补给◈ღ◈ღ。今年截至目前◈ღ◈ღ，海南石油仅物流优化一项已节约费用500余万元◈ღ◈ღ。

　　在设备管理方面酷游官网◈ღ◈ღ，强化日常维护保养◈ღ◈ღ，通过定时巡检及时更换易损部件◈ღ◈ღ，有效预防故障◈ღ◈ღ，在控制维修成本的同时保障设备的稳定运行◈ღ◈ღ。

　　在营销投入方面◈ღ◈ღ，依托数据分析精准识别高价值客户群体◈ღ◈ღ，实现营销资源的精准投放◈ღ◈ღ，避免无效宣传和费用浪费◈ღ◈ღ，在降低成本的同时有效助力拓市增量◈ღ◈ღ。

　　吴劲松◈ღ◈ღ：销售企业在不同发展阶段面临成本结构上的不同挑战◈ღ◈ღ，需根据实际情况动态调整策略◈ღ◈ღ，将“极致成本管控”理念融入日常管理◈ღ◈ღ。当前◈ღ◈ღ，人工费用作为销售企业降本难题之一两个男孩子的车图◈ღ◈ღ，成为需要优先解决的主要问题◈ღ◈ღ。

　　一是推进“机关瘦身”◈ღ◈ღ。通过整合职能◈ღ◈ღ、大部制改革◈ღ◈ღ、统一口令出口部门等方式◈ღ◈ღ，提高决策效率和业务流程的简洁性◈ღ◈ღ。

　　二是内部用工市场化◈ღ◈ღ。利用探索“第二增长曲线”的机会◈ღ◈ღ，进行员工培训转岗及跨区域调动◈ღ◈ღ，促进员工从低效区向高效区流动◈ღ◈ღ，适应市场变化和企业发展需求◈ღ◈ღ。

　　三是强化网点用工统筹管理◈ღ◈ღ。基于劳动强度◈ღ◈ღ、频次◈ღ◈ღ、环境等因素制定量化考核标准◈ღ◈ღ，通过科学的考核体系提升劳动效率◈ღ◈ღ，确保人力资源的有效配置◈ღ◈ღ。

　　四是整合第三方资源◈ღ◈ღ。建立与第三方的共享用工模式◈ღ◈ღ，不仅为企业节省成本◈ღ◈ღ，还为员工提供更多的发展机会◈ღ◈ღ，实现企业◈ღ◈ღ、员工和第三方的合作共赢局面◈ღ◈ღ。

　　问◈ღ◈ღ：降本增效离不开每一位员工的参与◈ღ◈ღ。如何优化考核评价体系◈ღ◈ღ，有效激励各级单位和员工主动参与降本增效？

　　吴劲松◈ღ◈ღ：优化考核评价体系的核心在于激活“人的动能”◈ღ◈ღ，让员工不仅愿意干◈ღ◈ღ，更能全心投入◈ღ◈ღ、担当作为◈ღ◈ღ。

　　一是推行“精准画像”式全员考核◈ღ◈ღ。对管理人员实施任期制和契约化管理◈ღ◈ღ，做到“千斤重担人人挑◈ღ◈ღ，人人肩上有指标”◈ღ◈ღ，将经营压力和考核责任有效传导至每一位员工◈ღ◈ღ。

　　二是以高效兑现增强考核激励效果◈ღ◈ღ。提升考核结果兑现的合理性与及时性◈ღ◈ღ，通过快速◈ღ◈ღ、透明的正向反馈增强员工获得感◈ღ◈ღ，持续激发工作热情◈ღ◈ღ。

　　三是实施“揭榜挂帅”激发潜能◈ღ◈ღ。聚焦资产盘活◈ღ◈ღ、欠款清收等重点难点任务◈ღ◈ღ，鼓励员工主动揭榜◈ღ◈ღ、领衔攻坚◈ღ◈ღ。坚持“能者上◈ღ◈ღ、功者奖”◈ღ◈ღ，推动全员从“要我干”向“我要干”转变◈ღ◈ღ。

　　李新强◈ღ◈ღ：海南石油将降本增效成效与部门绩效考核深度挂钩◈ღ◈ღ，明确各部门的降本目标◈ღ◈ღ、重点任务及奖惩机制◈ღ◈ღ，调动全员参与的积极性◈ღ◈ღ。严格执行“完成目标奖励节费额的2%酷游官网◈ღ◈ღ，超预算按比例扣罚”规则◈ღ◈ღ，切实激发基层执行活力◈ღ◈ღ。

　　各部门从严管控预算◈ღ◈ღ，将降本措施细化至最小耗费单元◈ღ◈ღ，从“节约一滴水◈ღ◈ღ、一度电”做起◈ღ◈ღ，推动“多降一元费”目标落地◈ღ◈ღ。推行“月度跟踪+季度考评”机制◈ღ◈ღ，各单位每月上报降本措施进展◈ღ◈ღ，及时推广成效突出的案例◈ღ◈ღ，对进度滞后的项目进行预警和辅导整改◈ღ◈ღ，避免“年终算总账”的被动局面◈ღ◈ღ。开展“我为降本增效献一策”和“浪费行为随手拍”等活动◈ღ◈ღ，通过正向激励与约束并举酷游官网◈ღ◈ღ，鼓励员工建言献策◈ღ◈ღ，不断拓宽降本思路◈ღ◈ღ，推动降本减费工作走深走实◈ღ◈ღ。

　　吴劲松◈ღ◈ღ：在信息化时代◈ღ◈ღ，数据已成为驱动高质量发展的核心要素◈ღ◈ღ。山东石油深刻把握这一趋势◈ღ◈ღ，以数智化转型为抓手◈ღ◈ღ，构筑多场景应用支撑体系◈ღ◈ღ，为降本增效注入新动能◈ღ◈ღ。

　　一是“取数有道◈ღ◈ღ，用数有效”◈ღ◈ღ。山东石油依托石化云平台构建企业“数据湖”◈ღ◈ღ，打造手机端“省-市-县-站”四级穿透式数据展板◈ღ◈ღ，实现分层分级精准推送◈ღ◈ღ，管理效能提升了60%以上◈ღ◈ღ，将“指尖负担”转化为“指尖效率”◈ღ◈ღ，有效释放员工潜力◈ღ◈ღ，聚焦核心业务发展◈ღ◈ღ。

　　二是“技术创新◈ღ◈ღ，打破常规”◈ღ◈ღ。在技术创新方面◈ღ◈ღ，山东石油打破传统工作模式◈ღ◈ღ，推动效率与成本双优化◈ღ◈ღ。通过远程视频盘点替代现场核查◈ღ◈ღ，大幅减少员工往返奔波及时间成本◈ღ◈ღ，同时显著提升数据准确性◈ღ◈ღ。在加能站推广低成本智能播报音箱◈ღ◈ღ，实现客户进站自动提醒◈ღ◈ღ，既减少员工无效走动◈ღ◈ღ，又提升客户服务体验◈ღ◈ღ。

　　三是不断拓展AI技术应用场景◈ღ◈ღ。山东石油坚持“管理层做正确的事◈ღ◈ღ，员工做简单的事”◈ღ◈ღ，将AI工具深度融入经营管理各环节◈ღ◈ღ，开发流程机器人◈ღ◈ღ、“鲁小财”“油递在线”等智能体◈ღ◈ღ，为各层级员工配备高效“工具箱”◈ღ◈ღ，简化复杂流程◈ღ◈ღ，实现简单操作◈ღ◈ღ、高效执行◈ღ◈ღ。

　　李新强◈ღ◈ღ：海南石油在31座加能站上线智慧管理平台◈ღ◈ღ，加速推进数字化营销转型◈ღ◈ღ。该平台整合加油消费记录◈ღ◈ღ、非油品购买偏好◈ღ◈ღ、会员信息等多维度数据◈ღ◈ღ，通过算法模型深入分析客户生命周期价值◈ღ◈ღ、消费频率及价格敏感度◈ღ◈ღ，结合区域消费特征实现精准化◈ღ◈ღ、个性化的优惠信息推送◈ღ◈ღ，显著提升营销触达率与转化效果◈ღ◈ღ。同时◈ღ◈ღ，该平台强化营销活动全周期数据追踪◈ღ◈ღ，实时监测APP推送◈ღ◈ღ、短信◈ღ◈ღ、线下海报等渠道的点击率◈ღ◈ღ、核销率等关键指标◈ღ◈ღ。对表现不佳的渠道及时优化或暂停投入◈ღ◈ღ，将营销资源集中于高转化渠道◈ღ◈ღ，有效提升单位营销费用的产出比◈ღ◈ღ。